归巢

致海逸管理层的一封信

规章制度的执行与合理的工作效率——致海逸管理团队

    自海逸成立以来，海逸人就深深懂得,靠团队打天下,管理定江山这个法则,但一个成功的企业更离不开一套有效的管理机制，而制度往往都是管理层通过实施有效的管理手段而执行的。没有规矩不成方圆这个道理中国人都知道，规则标准都是管理的依据，任何管理者和员工无一例外必须执行，只有管理到位了，工作目标就容易实现。

    在工作和生活中,我们必须倡导员工加强自觉遵守制度的意识，管理者在管理过程中要让被管理者心服口服。首先要求管理者自身品德、业务过硬，敢于承担责任，当自己分管的部门出现问题，不能指责和埋怨员工，而要主动承担责任，从自身管理中寻找原因。这自然给员工起到一种表率作用和力量。其次，要善于把员工积极性调动起来，时常给员工们灌输新能量和正能量，让他们看到赛鸽行业的发展前景，感觉到自己和公棚拥有共同的未来目标，员工才会从思想上发展爱公棚、爱团队，并自愿为之工作，从而势必会自觉的服从公棚的各项管理规定。

     公棚的质检组应加强监督检查工作，采用属地管理措施。管理者应通过有关途径，随时了解下属的思想动态，发现问题要及时解决问题，而且一定要公正客观，对事不对人。为了保证质检工作，我们要健全制度，着手对各岗位采取属地管理和实地考核制度。每天对每位员工不同岗位、班次、性质、职务、工作区域和岗位规范等细化管理，并进行每月属地考评规定，要求每位员工上班时必须全身心的投入到工作中去，对考评高分值者进行奖励，对考评不合格者则下岗，重新培训，这样促使每位员工都有一种危机感和紧迫感，从约束机制上减少员工的违章违规行为，从日常现象中探寻管理的方式方法的科学性。

    其实执行公棚的规章制度并不难，但持之以恒执行下去却不是件简单的事情。时代在发展，赛鸽职业的市场在变化，我们更应该培养员工用科学方法管理,用科学方法喂养,而且科学不是个人意愿,是有标准的,是有流程来控制的,因此我们的管理层更要随着市场变化而变化。所以，为了海逸的发展，我们要持之以恒地倡导优化管理并自觉的遵守执行。

     作为管理者，乐于见到员工忙碌，但是在赛鸽行业，现在我们必须有一个观念的革新，别让员工瞎忙，要让员工忙的有价值。让员工有方向有目标,有自己独立的价值观,不要让木桶原理,青蛙理论在团队中出现。目前在赛鸽行业中越来越多的工作是知识性的，它们完成的效果和人忙碌的程度没有关系，如果所有人只忙于眼前工作，那么他们失去了深入思考和总结的空间，不能以更好的方式做好现有工作。从个人的角度看，如果非常忙碌，他将没有时间学习，提升自己的能力和素质，这些都不会在组织当前绩效上马上体现出来，但从更长远的角度看，这种结果显然并非企业公棚之福。

     从公棚管理者来看，一个过度忙碌的管理者一定做着本不应该由他做的工作，一些从专业技术人员提升上来的管理者，习惯于走回去忙于专业性的工作，这种忙碌证明了他们“有用”，让他们获得心理上的安全感，却逃避真正有价值的工作和自己的职责—管理工作，在海逸组织内部，如果员工不得不做大量无用的事情以证明自己“有用”，这样的组织不可能是高效和有危机感的。海逸的管理者在提升自我的同时,最大的价值就是成就我们的员工、我们的团队,这样的团队不是对鸽友说空话的团队,而是对每位赛鸽负责的团队,海逸方才能在赛鸽行业树立自己的品牌,将成为赛鸽行业的一道亮丽的风景线。

                                                 总经理陈上岸

                                                2013年8月28日