归巢

有时在某些方面，我们不能仅靠一个的力量去完成，那此时的我们就得学会如何合作，如何扬长避短，这样才会取得更大的成功。

在上海，有五个鸽协会员，组成一个赛鸽团队。他们都是工薪族。年龄最小的四十开外，最大的已退休。玩鸽子的经验少的十七八年，多的三四十年了。

信鸽比赛，竞争激烈。名列前茅，实在不易。要想夺冠，难上加难。养了几十年，不如新手二三年。他们思考、讨论，参加短、中程比赛，屡战常败，偶尔上榜，排在末尾。只有参加远程赛仍可风光。

什么原因不敌新手？他们反复思考，关键在种鸽。但引进赛鸽强国的名鸽，即使是子代鸽，价格不菲，工薪族难于接受。玩鸽子不能触底线。不能动用孩子的教育款、结婚款、购房款，用于引进一流的名鸽。

与其投入少量资金，购买一般的种鸽，还不如合作起来，采购一羽可用的种鸽。若是买只万元鸽，个人只要出二千，就可使翔万元鸽，这是一方面；另一方面，大家谈了众多的体育比赛项目，拳击、击剑、举重、跳高、跳远、乒乓球、羽毛球、网球等，其背后有教练、陪练、队医、营养师等人帮助，出名的运动员还有经纪人。而我们养鸽人，引种鸽、搭鸽棚、 购鸽粮、扫鸽粪、当教练、做护士……风里来，雨里去，每件事自己干，是真正的单干户。

照社会进化来说，将来人事愈繁，分工愈细密。为什么我们长久以来单打独斗上赛场？为什么不学体育比赛中的团队力量？为什么不学合作社、股份制的优越性？

经过几个月的酝酿，他们组成了一个赛鸽团队。团队的机制和运作经多次商定，购买种鸽的费用由大家分摊，每人出总额的五分之一。其中一人经济比较富裕，情愿多出，他往往承担总额的一半，并且不搞特殊。他的育种本领高，自荐养种鸽，不养参赛鸽。其余四人集中精力养参赛鸽，也要养几对种鸽，预防种鸽棚发生意外。花费的饲料费、参赛费、足环费，均由各人自己负担，仅购买种鸽费用由大家分摊。

起步阶段，他们不出售种鸽、种鸽的子代鸽。优秀的适宜做种的赛绩鸽也不出售，送种鸽棚繁殖，供全员使用。即使有了名鸽，他们仍然继续引种，既输入新鲜血液，又防止近亲繁育后的鸽质退化。

种鸽棚内的鸽子归全团所有。若出售，收益归全员平分。原自有鸽子，每人限养20只以下，留用远程赛中最好的做保姆鸽，兼做远程赛的选手，多余的淘汰。

收益后的提成，他们作了约定 ：

养种鸽者，出售的二代鸽或淘汰的种鸽所得，必须提成百分之三十给养赛鸽者，自留百分之七十。

养赛鸽者所赢奖金（不管多少），必须提成百分之三十给养种鸽者，自留百分之七十。

对赛鸽项目，也作约定：

凡是中国信鸽协会、上海市信鸽协会组织的重大赛项，必须参加。

含金量高的特比环、三关赛也必须参加。通过以上比赛，更能检验鸽质和养鸽人的水平。

其它赛项，自由选择。支持老同志参加远程赛，重温曾经的风光。

机制的运作，到目前为止，仅口头约定，能付诸实施，靠的是什么？靠的是深厚情谊，靠的是互相信任，靠的是追求同一个梦想。

转变观念 与时俱进

从计划经济到市场经济，社会发生了翻天覆地的变化。从养李鸟、吴淞鸟为荣到今天的式微，从远程赛到主攻中程赛，是这个团队转变观念的进程。

他们与时俱进，从粗放型散养到关棚定时训放，从单一饲料到使用各种不同的配方饲料，从“头痛医头”到预防为主，从统棚混养到种鸽、赛鸽、幼鸽、成鸽的隔离饲养，应用寡居制，调鸽状态。就连建棚用材，他们都讲求旧杉木，鸽舍通风、采光等细节都作了调整和提高。要感谢改革开放，才有今天的突飞猛进，硕果累累。

进入良性循环

该团队经过四年多的努力，在多项比赛中名列前茅，频频得奖，投入和产出之逆差日趋缩小，仍旧继续投入，不以盈利为目，一心为了强鸽梦。目前存棚种鸽20余对，各人持有赛鸽30－50羽不等，走少而精的道路。该团队已进入良性循环。

小结

组团参赛，可以利用团队的力量，解决个人投资少，又能获得好种鸽的矛盾。尤其适合工薪族仿办，这是第一点；

第二、历来的参赛者，绝大多数是个体户（除极少几个“联合”、“兄弟” 鸽舍外）。常言道“三个臭皮匠胜个诸葛亮”，可以利用团队的集体智慧，解决养鸽中的疑难问题；

第三、团内合作分工，各就各位，专门养种鸽或赛鸽，可以集中精力把事办好。

总之，组团参赛，优于个人单干。希望这个新生的幼苗茁壮成长。